Las estrategias funcionales constituyen planes de organización de los recursos humanos, comercialización, investigación y desarrollo y otras áreas funcionales. La estrategia funcional de una empresa se adapta a una industria específica y se utiliza para copias de seguridad de otras estrategias corporativas y de negocio.
Las estrategias funcionales de negocios son un área de gestión operativa sobre la base de un departamento específico o disciplina dentro de una organización, tales como recursos humanos, finanzas o de marketing. Decir que una empresa tiene una estrategia a nivel funcional para el desarrollo de productos, por ejemplo, significa que la empresa ha desarrollado una estrategia para vender sus bienes y servicios a los clientes. La estrategia funcional de negocios es parte del plan estratégico de una organización más amplia.
Fondo
La estrategia funcional de negocio permite a una empresa hacer frente a los aspectos prácticos de los objetivos del plan y de corto plazo para la organización a largo plazo de los objetivos. Mientras que las empresas de todos los tamaños están interesadas en obtener ganancias, a las empresas más pequeñas a veces les resulta más fácil definir los planes y objetivos de una manera más significativa porque hay menos niveles de jerarquía. La estrategia de negocio funcional ayuda a las empresas más pequeñas a evaluar los efectos de los planes y metas específicas para la industria en la que operan desde adentro. Las empresas de tecnología, por ejemplo, podrían adaptar una estrategia funcional para recursos humanos que trate de contratar a los empleados bien calificados con diversas habilidades en los medios sociales, la programación y el diseño del sitio web. Tal enfoque se ve en las necesidades específicas de la función – IT, recursos humanos, comercialización, investigación y desarrollo – y luego se fijan objetivos para llenar los vacíos en esas funciones.
Ventajas
estrategia de negocio funcional es a menudo utilizado por las pequeñas empresas a centrarse en y gestionar constituyentes partes de la empresa. Mediante el desarrollo de metas y objetivos individuales para las funciones específicas de la empresa, los empresarios y administradores pueden asignar a las personas adecuadas y los recursos a las tareas adecuadas. A un empleado con habilidades en la tecnología, por ejemplo, se le puede dar el trabajo en ese campo en lugar de uno que no está familiarizado. Las ventajas de la estrategia de negocio funcional, por tanto, dependen de los recursos empleados y de verlos como fines, no como un medio para lograr algo más. A menudo, esto significa evaluar las fortalezas y debilidades de las funciones del negocio y de sus recursos, incluidos los empleados.
Desafíos
Si bien la estrategia de negocio funcional es muy útil para ayudar a una organización a valorar sus recursos, hay algunas desventajas en la estrategia funcional. Para las pequeñas empresas, estos inconvenientes son aún más pronunciados. A menudo no es posible para una pequeña empresa que tenga departamentos separados para los recursos humanos, finanzas, marketing y otras funciones de la empresa. A veces todas estas tareas son asumidas por una persona o por un pequeño grupo de personas. Esto hace que la estrategia funcional de negocio sea bastante difícil de implementar porque el desarrollo de los objetivos individuales para cada función no tiene sentido en una organización donde todos los departamentos son más o menos combinados. En estos casos, las estrategias deben ser fluidas, adaptándose a los diversos conjuntos de habilidades y competencias de los recursos.
Estrategia operacional
En respuesta a los retos de las estrategias funcionales de negocios, algunas organizaciones adoptan una estrategia operativa. Una estrategia de negocio operativa pretende hacer frente a todas las minucias que abarcan la rutina del día a día de la organización, como la presentación de facturas, la programación de turnos de los empleados y hacer frente a las quejas del cliente. La estrategia operativa ve los recursos como un medio para un fin que es gestionar efectivamente la actividad. En el entorno de la pequeña empresa, la estrategia operativa es atractiva porque permite a la organización ver a un empleado como un recurso para muchas funciones diferentes. La estrategia operativa también ayuda a la organización a identificar sus debilidades en las áreas funcionales.
La fusión de las estrategias
Mientras que las desventajas de la estrategia funcional son pronunciadas y evidentes en muchas pequeñas empresas, la estrategia operacional también tiene sus defectos. Estos incluyen la tendencia a ver los empleados como un simple peón en el proceso de planificación de la organización más grande. Por lo tanto, los propietarios de negocios y gerentes informados son capaces de combinar elementos de ambas estrategias de negocios, funcional y operativa, para ayudar a planificar para la longevidad de la empresa. Al ver a los empleados como un recurso más valioso para la empresa, esto la ayuda a centrarse en ellos como fines en sí mismos sin dejar de ser capaz de ver otras herramientas de negocio como la tecnología y el dinero como medio para la consecución de los objetivos globales de la empresa.